保健食品的選擇真的很重要，尤其品牌眾多，會讓人陷入選擇性困難的循環裡面
而且價格也是有高有低，絕對不能單憑價格就去判定該產品就是頂尖好物
一定要衡量自身狀況，如果有詢問過醫師則是更好，可千萬不要亂吃
在此給各位一些買保健食品的五大心得
一、安全絕對是第一優先，二、明確的保健食品之產品標示，三、保健食品之價格與劑量，四、了解對保健食品的需求，五、保健食品之保存與包裝
畢竟這是吃進去的產品，務必要做好功課，才不會買錯又買貴了
【BHK’s】牛蒡 素食膠囊(60粒/盒；2盒組)這個產品真的很多商城都大推，因為在首頁都常看到相關介紹
過去我調查的結果價格都偏貴，不過這時期反而看到廠商佛心降價，應該現在非常時期才有的優惠措施
果然是晚買享折扣啊~~
如果你跟我一樣過去有關注【BHK’s】牛蒡 素食膠囊(60粒/盒；2盒組)，真的可以準備入手了
畢竟不少人都在一些社團討論，感覺深受使用者的推薦
而且現在降價，哪時調回原價就不知道了~
我個人對【BHK’s】牛蒡 素食膠囊(60粒/盒；2盒組)的評比如下
評鑑推薦：★★★★
使用爽感：★★★★☆
性能價格：★★★★☆
完整產品說明
牛蒡 素食膠囊食品 簡介
【健衛保護 調理中和】
*亞洲帶皮牛蒡萃取，標準定量高活性，平衡舒適不逆流。
*甘藍萃取物，富含維生素U，防衛一把罩。
專業黃金複方，維護消化道機能健康，穩定中和，飲食不再受拘束！
品牌名稱
對象與族群
- 女性
- 男性
- 中性
包裝組合
- 多入組
使用方式
- 即食
認證
- 無字號
類型
- 膠囊
- 素食
成份
- 牛蒡
- 鋅
產地
- 台灣
商品規格
- 1.商品組合/規格：2盒入
2.商品品名：BHK’s 牛蒡 素食膠囊食品
3.商品重(容)量：60粒/盒
4.內容物名稱(成分)：牛蒡萃取物、甘藍萃取物、甘胺酸鋅。
5.食品添加物名稱：如外包裝所示
6.原產地(國)：台灣
7.製造廠商或國內負責廠商名稱：帝力股份有限公司
8.製造廠商或國內負責廠商地址：10488台北市中山區南京東路3段189號8樓
9.製造廠商或國內負責廠商電話：02-2545-8140
10.以消費者收受日算起，至少距有效日期前?日以上：以消費者收受日起算，至少距離有效日期前365日以上
11.食品業者登錄字號：A-154325862-00000-3
12.投保產品責任險字號：1403第082050091號
備註欄：食用方式-每天1~2次，1次2粒，於餐後以開水吞食。1日請勿超過4粒，多食無益。
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人們對旅遊品質的需求已經從「有沒有」過渡到比較高的層面。 著名設計師、設計戰略專家邱豐順從文旅產業的發展趨勢、消費升級趨勢下的文旅消費需求，以及文化資源的承襲、轉化和再造等方面入手，對因應消費升級趨勢的文旅設計策略進行了分享。 一、文旅產業的發展趨勢 改革開放後，中國發展非常快速，2017年，14億中國人有2億人均收入達到中產階級水平。從馬斯洛的需求論來說，這2億人的需求已經從基本的物質和生理需求過渡到包括文化和旅遊在內的精神需求。特別是最近幾年，每到節假日，國內很多知名景區遊客爆滿，人們對旅遊品質的需求已經從「有沒有」過渡到比較高的層面。這個需求不只在文化旅遊方面，在各個方面我們都能看到，這就是消費升級。 二、消費升級趨勢下的文旅消費需求 那麼，消費升級指什麼？如果從產品端來講，就是要求產品的附加價值，這個附加價值包含了產品本身之外的功能，強調產品體驗，還有氛圍、品牌、便利性。總體來說，消費升級更關注產品給消費者帶來的使用體驗，這些使用體驗所帶來的精神和審美上的滿足是消費者關注的重點。 我認為現在的文旅消費有4個核心需求：一是消費者更在意的需求是產品價值，其審美的精神價值是消費者很關注的核心需求。二是產品或服務能夠滿足消費者的心靈需求。當代年輕人有時候要的一些產品或服務，是這些產品或服務能夠讓他們感覺到是為他們設計的，可以和其他同齡人分享，「曬」或者「萌」。三是產品或服務能夠給消費者帶來獨一無二的體驗。四是產品或服務能夠讓消費者主動營銷，變成具有口碑傳播效應的IP。 三、文化資源的承襲、轉化和再造 一個景區、一個博物館，乃至一個城市，一定要有可供設計師或文旅運營者利用的文旅資源。這些資源可以是有形的，也可以是無形的，這是擬定文旅設計策略時非常核心的要點。 簡化來說，一個產品IP化的過程，就是提供一個產品給消費者，消費者用視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺等「五感」與產品互動。這個產品給消費者帶來獨一無二的體驗，這種體驗就解決了剛才提到的文旅消費的4個核心需求。 我們做文旅設計策略的過程，就是把資源IP化，形成一個可傳播、可認知的形象或體驗，從而吸引忠實粉絲，獲得高頻消費。國內有豐富的景點和文化遺產，這些資源怎麼設計轉化？應該多去思考。 每個文旅消費的過程都有很多與消費者互動的點。 一是「景」，可通過設計和創意塑造，擁有傳播效益，讓人去拍照、「打卡」。 二是「食」，很多地方都有特色小吃、土特產，可通過設計重新包裝，吸引消費者購買，如臺灣微熱山丘鳳梨酥就憑藉獨特的口感和包裝脫穎而出，把店開到了日本。 三是「賞」，百老匯的《貓》、臺灣「雲門舞集」的舞蹈已成為當地特色，都是必看的演出。大陸的實景秀也做得非常好，應該有更好的發展。 四是「玩」，如臺灣的媽祖活動、平溪天燈，吸引了眾多遊客參與。 五是「住」，超過一兩天的旅遊肯定要住，可以開發一些特殊的住宿產品，如內蒙古的蒙古包、北歐的冰屋。 六是「購」，我們到任何一個地方，除了拍照，怎麼證明我們來過？可以買一些具有紀念性、代表當地特色的小物品，比如到俄羅斯就買套娃，到荷蘭就買木鞋。 在此，我分享一些臺北故宮博物院的設計經驗。臺北故宮裡的每個藏品都代表著當時最時尚的設計，怎樣把這種設計通過創意轉化融入現代人的生活場景，是一個很重要的工作。一是從「人」入手，如臺北故宮的「小乾隆」茶具。二是從「時」入手，如根據清朝官服設計的服裝。三是從「事」入手，如根據明朝御醫故事設計的片仔癀禮盒。四是從「地」入手，如根據寧壽宮花園設計的茶盤。五是從「物」入手，如根據《蛛網攫猿圖》設計的金飾品。 這些東西是怎麼設計出來的？ 一是「原形套用法」，如根據黑漆描金壽字紋盒設計的鑰匙扣，根據敦煌壁畫中兔子形象設計的項鍊。 二是「抽象法」，如根據武當山太極形象設計的白瓷公仔。 三是「轉化法」，如根據瘦金體筆式設計的餐具。四是「隱喻法」，如根據「出巡肅靜」和「迴避」牌匾設計的蒼蠅拍。五是「創造法」，如迪士尼、Hello Kitty等。IP的塑造從最初的概念到最終的商品，需要一個過程。IP最終會以主題樂園的形式呈現，消費者在這裡吃喝玩樂游賞，產生巨大的經濟效應。 在整個文旅策略里還有一個很重要的點，就是人。有時候，負責接待的人讓你覺得不舒服，你對這個地方的印象就會大打折扣。讓每個遊客都有賓至如歸之感，是我們需要關注的地方。 最後我想說，如何用設計策略轉化文旅資源，滿足遊客需求，提供最佳的文旅消費體驗，是我們發展文旅IP最重要的工作。
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